众所周知，想要创办合伙制律所，至少需要三位执业满三年的合伙人才行。虽然开个人所只需要一位执业五年的律师就行，但目前各地的司法局都很少审批同意成立个人律所了，所以要开律所，两个志同道合的合伙人是必须的。
而这也是我们面临的第一个难关，人手不足。我和大富只有两人，还缺一位。开律所，合伙人可不能乱找，一定得是可以无条件信任的人行。这个行当有一定的特殊性，贡献难以量化，但每个律师又都容易觉得自己“功劳最大”。一旦因为这些事情起纠纷，闹矛盾，最终基本就是一拍两散，一损俱损的结果。已经有太多初创律所因为这种事情拆伙了。
举个很简单的例子。假设有三个合伙人，一个人案人脉最广，源源不断为律所提供案源。一个办案能力强，各类案子都由这位律师处理，最后一个两者皆有一些，还会处理律所的各类行政事务，那么谁的贡献更大？
案源律师自然觉得自己贡献最大。律师这个行业“自古如此”，有案源就是老大嘛！大家只有愁没案子做的，没有愁案子做不过来的，有案源就有话语权，哪怕我自己不做分给别的律师做，也能坐拿分成。案源律师作为律所的经济的顶梁柱，把持着律所的经济命脉，自然贡献最大了。毕竟如果没有这些案源，律所很快就会破产关门。
可办案律师不这么想。案子接进来简单，上嘴皮一碰下嘴皮，半天时间签个合同就结束了。我可得花半年一年时间吭哧吭哧把案子做掉呢！要知道，合同签了，钱进账了，可不代表钱就是你的了，案子得办完这钱才算落袋，否则是要退费的。这办案期间不但要想方设法把案子办好，还要与法官、客户等各方沟通，付出的时间精力成本极大，比谈案子签案子可累太多了，凭啥你签案的人贡献最大？没我你这律师费能真的拿到手吗？
管理型律师也会有自己的想法。你们一个悠哉悠哉喝酒谈案，一个每天外面开庭见不到人，律所大大小小的事物全是我在处理。人员要管理吧？司法局律协要对接吧？设备要租赁和维护吧？每天烦心的要死，我的贡献凭啥就最小了？
头大吧。大家都有自己的价值，到底谁贡献更大，真的很难分清。这还是三位各有所长，有一定分工的情况。实际情况是大家很多工作内容都是重合的，你有案源我也有，你办案我也办，律所的管理你负责，但我也要参与。于是就更难分了。
贡献难以分清，那么润怎么分配呢？这就是新创律所最容易崩盘的点。按贡献分，那想达成一致意见，理智和感情缺一不可。而想平分，那更是要建立在极其深厚的情谊上才能做到，否则不满逐渐累积，结果可想而知。
当然，如果只是共用一块律所招牌，合伙人都是自己干自己的案子赚自己的钱，内部管理也比较松散，那纠纷确实会小很多，和在别的律所当合伙人没区别，反正大家就分担一些成本，拿自己案子的收益好了。只是这种模式，律所的凝聚力和竞争力会小很多，成立律所也没啥意义——干嘛不在光鲜亮丽的大所做个合伙人呢？
回到故事中来。大富没想到什么靠谱的朋友可以一起开所，而我当时刚好执业满三年（幸好），所以比我小的那些处的还行的律师也用不上，非常的愁。
哎，我灵机一动，要什么自行…啊不，要什么合伙所，可以开个人所啊！法律规定，个人所一位律师就能开，我们两个人，人数足足超过标准一倍！反正大哥也不懂这些，咱先把律所开起来，以后再慢慢扩招呗。
正当我为自己的机智洋洋自得时，司法局的回复打破了我的美梦：
想啥美事儿呢？小伙子！律所是你想开就能开的？个人所早八百年就不批了，合伙所我们还要审查一下你的“创收能力”呢。如果是个律师就能开律所，法律行业还不乱套了？
得，个人所就别想了，我还没傻到和司法局讲法律。那还是想办法拉人头去吧，只要能凑够三个人，“创收能力”有老大哥呢，不担心。
大富这边想了又想，还是没什么合适的人选，于是这个拉人重任就落到了我头上。大学曾畅想一起开律所的伙伴确实也有，但眼下情形特殊，前景不明，我也不好去喊，毕竟没有绝对的信任，也不敢让人参与其中。思索片刻，我便想到了唯一的人选：我的大学舍友，飞神。这位无论是品性还是几年相处的感情，都是最佳人选，我也能完全信任他。据后来飞神回忆，当时他正在地铁上呢，突然接到我的电话，上来就忽悠他：“兄弟，有一个发财的好机会，你来不来！”
不过令我万万没想到的是，飞神没有答应。他虽然也有些激动，但非常犹豫，说他正和一个律师搭伙，一起合作接案办案呢，不好突然弃人而去。
我的内心很复杂。一边觉得安心，毕竟我的好兄弟是个讲信誉的人，不会轻易弃人于不顾。一边又觉得发愁，没有飞神，这第三人还真的很难找到，能信任的人实在太少了。当时我又用申公豹的话劝他好好想想，“人一生中，改变命运的机会可不多啊~”。
没想到，这事并没有拖很久，第二天转机就来了。
事情解决的很简单：飞神打电话给我，说他的合作伙伴要去管深圳分所了，而且压根没喊他一起去。他“自由”了……
这……哎，人心啊。虽然非常为飞神觉得委屈和不值，但毕竟三位合伙人就这样凑齐了，也算大喜事一件！